集团公司召开机关部室 2018年度目标任务完成情况考核检查会议

12月29日下午2:00，公司在三楼会议室召开了2018年度部门绩效考核目标任务完成情况检查会议。机关各部室、物业分公司、物资分公司负责人参加了会议，会议由石利军副总经理主持。

会上，首先由各部室、物业分公司及物资分公司负责人以PPT形式汇报了2018年度全年计划工作的完成情况，依照年初签订的《目标责任书》逐项对各项指标的完成情况进行汇报，对未完成事项作出原因剖析。

在各部门汇报完毕后，石利军副总经理对部门的年度目标完成情况进行了简单的点评和充分肯定，同时讲到： 2018年是公司发展历史上特殊意义的一年，公司顺利完成了混合所有制的改制工作。同时在治污减霾高压态势大环境下，公司全年完成总产值9.48亿元，较好的完成了各项工作目标，成绩的取得来之不易，离不开全体员工的不懈努力，奋斗拼搏。 

并对 2019年的绩效管理工作提出了初步设想，绩效考核将以公司战略规划为指导，分解目标，夯实责任，实行（业绩）目标导向，以奖代罚、末尾淘汰，底线管理和组织措施相结合的考核办法。同时对机关部门的考核将采用“KPI关键指标”考核方式，对标管理。实行 “月检查、季考核、半年小评、全年总评”的考核方式，考核结果也将会与收入挂钩，与干部任用挂钩，提高绩效考核的效果。

最后，考核组对各部门工作完成情况的相关资料进行了查验，依据考核检查情况予以评分。

2019年是公司改革元年，新征程新挑战，通过绩效考核达到鞭笞后进，奖励先进的目的，促进公司管理，实现战略目标。